10月21日，原子高科召開黨委理論學習中心組擴大會議，邀請北京揚智咨詢公司首席咨詢顧問楊振華帶來《精益管理與成本管控》精彩授課，公司領導班子成員、子公司和各部門負責人等參加學習研討，會議由黨委書記劉文主持。

　　授課從精益管理理念和成本管控、精益降本的方法與工具、精益降本收益的實例，詳實闡述了供應鏈管理對成本控制的作用，介紹了如何利用精益工具實現企業利潤的增長。各部門根據實際業務開展情況提出問題，會上進行深入溝通交流。會議強調，建立高效的成本管理，消除不必要的浪費，為顧客提供最優的服務，就是提升客戶滿意度、獲得消費者認可的價值體現，是企業持續生存和發展的基礎。

　　會議指出，各部門、子公司要將精細化管理理念運用到公司生產運營的各個環節，認真梳理對照年度目標任務，加快推進各項工作落實落地。會議要求：

　　一是深入學習貫徹黨的二十大對高質量發展首要任務的要求。要切實提高站位，用系統觀念和科學方法統籌推進精益管理工作，通過高質量發展調研提升活動，持續落實集團公司“精細化管理年”各項要求，踔厲奮發、勇毅前行，以精益管理賦能高質量發展，全面提升經營指標與市場競爭優勢，為中國式現代化貢獻新力量。

　　二是將精益管理融入生產運營各環節、全過程，不斷實現市場化、精益化、數字化“三化融合”。將標準化作業流程貫徹到供應鏈全過程，核定出標準作業時間，提升工作效率，通過“成本地圖”等工具查找作業過程浪費點，減少成本損失，通過不斷改善，實現提高運營效率、降低管理成本的目的。

　　三是全面全員宣貫成本控制及精益管理的理論方法，在具體工作上下功夫、求實效。領導帶頭宣貫精益管理理念，形成“全方位、全過程、全員參與”的持續改善氛圍，各公司明確年度實施目標，制定具體工作方案及行動計劃，通過強化戰略銜接，優化績效管理與考核，激發全過程精益管理的主動性、積極性，實現各個環節互相促進提升。